RiksdagsförslagMotionsDB

Alla beslut om yrkanden

Minskad byråkrati

2025/26 · HD023760 · Lina Nordquist (L); Cecilia Rönn (L); Elin Nilsson (L)

Utskottets förslag och kammarens beslut

Båda uppgifterna visas som de anges hos Riksdagen. Det är kammarens beslut som anger utfallet för yrkandet. Numreringen här kommer från Riksdagens uppgifter.

Hämtat 2026-10-02T18:29:49.578453+00:00 · Källdata hos Riksdagen

Yrkande 1

Avslag

Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om lättnader i det offentliga Sveriges administrativa börda och tillkännager detta för regeringen.

Utskottets förslag
Avslag
Kammarens beslut
Avslag
Betänkande
2025/26:FiU25
Läs motionens fulltext
Motion till riksdagen 2025/26:3760 av Lina Nordquist m.fl. (L) Minskad byråkrati Förslag till riksdagsbeslut Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om lättnader i det offentliga Sveriges administrativa börda och tillkännager detta för regeringen. Motivering Forskare varnar för den växande administrationen i svensk offentlig sektor. ”Administrationen växer, administratörerna blir fler och rör sig uppåt i organisationerna”, sade professorn i tjänstevetenskap vid Lunds universitet Johan Alvehus till Läkar ­ tidningen (juli 2024). Alvehus varnar också för alltmer utbredd mittokrati där administ ­ rativ kompetens premieras högre än kompetens i kärnverksamheten. Administrationen börjar ställa krav på, istället för att ge stöd till, organisationen. Alvehus ifrågasätter om allt detta verkligen leder till rätt prioritering av samhällets resurser. Varje anställd måste kunna fokusera på sina huvuduppgifter och känna delaktighet i yrkets utveckling. Kvalificerade yrkespersoner i sjukvård, skola, rättsväsende och hela offentlig sektor behöver avlastas genom gallring i det offentliga Sveriges administrativa börda. Dessutom måste gemensamma resurser användas försiktigt och kärnverksam ­ heten prioriteras både strategiskt och praktiskt. Så är uppenbarligen inte alltid fallet idag. Detta är dyrt och destruktivt och måste åtgärdas. En viktig del av överbyråkratin är att samma offentliga verksamhet idag detaljstyrs och följs upp av flera olika myndigheter och inom skilda regelverk, i värsta fall på ett motstridigt sätt. Detta behöver ses över och åtgärdas. Dubbelarbete i redovisning be ­ höver tas bort. Medarbetare ska enkelt kunna kräva motiveringar till regler. Den regel som inte kan försvaras ska därefter plockas bort. Likaså krävs en mer stringent och fokuserad uppföljning. Dessutom behövs strategisk automatisering och task-shifting där personal med kortare utbildning tar över sysslor från personer i bristyrken och med högkvalificerade uppdrag. Inom fem år måste Sverige minst nå ner till det europeiska snittet för hur mycket arbetstid offentliganställda i kärnverksamheter behöver ägna åt administration och uppföljning. Svensk offentlig sektor ska vid samma tid styras med kärnverksamheterna i ekonomiskt och strategiskt fokus. Lina Nordquist (L) Cecilia Rönn (L) Elin Nilsson (L)